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【腾越建科集团】管理提效,破局突围

发布时间:24-06-13         浏览量:384

2024611日,腾越建科集团召开6月经营分析会。集团总裁丁杰会上鼓励全员上下同心,做好接活、干活、算账、收钱、复盘,做到有团队、有资质、有资产、有未来,用感恩的心态迎接行业挑战。

517日,中央降首付、降利率、去库存、保交楼“四箭齐发”救市政策落地以来,市场刺激效应隐约显现。据西南证券最新发布研报数据显示,所监测的30个重点城市5月新盘成交量较4月小幅微增4%,高于一季度月均23%,市场继续保持低位运行,市场呈现温和修复态势。冬天再冷再长,春天也会到来!

 

组织提升增效能

会上丁杰总强调当前形势下,想要打赢持久战,必须将管理提效放在首位,持续坚持组织精干高效,坚持向管理要效益,狠抓核心工作重点,不断增强企业穿越周期的韧劲。

腾越建科集团已通过多轮组织结构优化,精准整合“平台-区域-项目”资源,以优秀团队、优质管理配合业务需求和经营规模,并坚定落实“有为才有位”,推动高效团队的人才适配,让优秀的人有机会,全面提升人才管理的质量和效率,持续打造高效团队。

为进一步激发团队活力,切实解决一线实际困难及问题,丁杰总还携集团相关领导班子成员前往佛肇、广东、粤东、江中、广清、湖南、湖北、赣闽等多个区域公司重点项目,开启一线巡盘工作,鼓励区域公司及项目继续发挥团队主观能动性,形成凝心聚力、昂扬向上、坚韧不拔的团队氛围,使各项工作都能上下联动、左右协同,不断取得新的突破。

 

精细管理促发展

“队伍永远在战斗中历练成长”,会上丁杰总强调管理要深入挖潜,必须持续提升管理深度和颗粒度,苦练“内功”,勤修“外功”,真正实现企业全面市场化,走出生命力。

今年以来,腾越建科集团不断加强底线管理,对内持续强化质安管控,坚持极限收支,提升资产运营水平,多措并举“保交付”。对外坚定信心、积极外拓,主动突围,不断加强重点地区、重要资源、重大关系等沟通协调,并根据各区域公司、专业公司实际情况,分类管理、定向爆破,破局突围。

20241-5月,腾越建科集团安全生产工作稳中有序,先后斩获省市优质安荣誉10项,安全交付4.47万套,交付面积达546.23万㎡。

战时号角已吹响,腾越建科集团将继续坚持牢守安全底线,挖潜管理效益,坚定信心,不懈努力,经历风雨,共同等待彩虹。

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