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先锋人物|不驰于空想、不骛于虚声

发布时间:23-04-14         浏览量:2050


“道虽迩,不行不至,事虽小,不为不成。”无论青春场景如何变幻,不驰于空想、不骛于虚声。脚踏实地、苦干力行,青年一定能创造出彩人生。

 

陈锦,中国共产党党员,连续三年获得公司“优秀员工”称号,现任腾越建筑广清分公司新丰会前二标项目物资部经理,27岁的他有着工程人典型的黝黑面庞,这是青春岁月里无悔的奋斗勋章。

                                             

广清分公司新丰会前二标项目物资部经理陈锦

 

物资管理历来都是项目管理的重点工作之一,它是一项繁复而又精细的过程,体现在既要确保施工生产所需物资供应顺畅,保障项目施工生产顺利进行,又要严格控制物资成本,招标采购中及时捕捉市场信息,提高项目的成本收益。

 

“施工现场如‘战场’,材料设备耽搁一天,工期就会推迟一天,后果不堪设想。”陈锦为了保质保量地向工地输送“粮草”,日常的工作就是奔走于工地与各个厂家,计划、考察、谈判,费尽心、说破嘴、跑断腿,精打细算。

陈锦认真检查钢筋原材(右三)

 

新丰会前二标项目位于广东省韶关市偏远县城,附近供应商稀缺,周边竞争建筑业多,项目十几万平方的体量将同时开工,一时间物资需求像雪花一样纷至沓来,物资供应十分吃紧,特别是混凝土、钢筋等大宗建材,没有材料,项目施工就无法顺利推进。

 

“材料来不了,我就跟上去。”陈锦回忆说,为了快速协调建材进场,他几乎每天都在忙着和供应商洽谈,下订单后,他坚持去厂家亲自驻场协调发货,厂家也被他的执着所打动,总是优先给他发货。

 

材料供应是工程建设的“生命线”,不仅要保证及时,更要质量过优。陈锦一面张罗着物资招标工作,另一方面严格对供应厂家进行摸底考察。在一次现场验收中,陈锦敏锐的发现进场模板厚薄不一,平常人可能含含糊糊睁一只眼闭一只眼,但他坚持认真排查,在30多度的气温下,经过2个钟头的努力,累计排查出约10%不符合标准厚度的模板,随即联络材料供应商,面对对方的各类托词,陈锦不为所动,当天退回了这批模板,为项目保住了成本和质量。

材料留样

 

在后来的工作中,陈锦不单单只是做好工作,他开始逐渐思考将业务做精做优,全流程、全方位地加强项目设备物资管理。一是积极走访当地建材市场和周边临近项目,了解材料市场行情走势,结合网价对本项目材料采购单价及时作出调整,控制项目成本;二是主动沟通技术部门,做好现场材料平面布置规划,合理安排材料堆放场地,方便现场施工的同时,减少二次搬运及材料浪费;三是周转类材料优先采用调拨入场减少投入,合理使用保管与回收,盘活项目资产。

清点材料

从韶关芷兰湾三项目到后来的韶关高新区天钻一期项目,他都经历了抢预售节点和展示区建设,其项目特点是工程量大,速度快,模板木方、临建金属、电箱电缆成本极大。

 

陈锦积极和其他周边项目沟通,亲自到现场查看材料成色,谈判调拨价格,谈妥后调入现场清点使用。现韶关芷兰湾三项目已竣工验收交付使用,韶关高新区天钻一期项目主体已全部封顶,模板木方预算量为600万元,通过有效周转应用,购买全新模板木方仅200万元、临建金属严格控制投入量、电箱回收可使用率达到100%、电线电缆回收可使用率达到95%,大大提高了公司周转材料的周转率,有力的控制了物资的超耗,同时又减少了物资的资金占用,使物资管理和施工生产紧密结合,实现了项目效益的最大化。

 

“没有绝对的一劳永逸,一个项目就是一个挑战。”陈锦说,随着时代的发展,物资管理工作也越来越多元化,这也让他一直保持着学习的态度,与时俱进。他坚信,时间不会辜负每一份努力。


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