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碧桂园:与时俱进、上下同欲,有信心有办法打赢“决战”

发布时间:22-12-05         浏览量:1809

期,房地产利好政策频密落地。在122日举行的碧桂园集团月度管理会议上,集团董事局主席杨国强坚定对地产发展的信心。“国家的发展、经济的稳定、人民的就业,需要地产的稳定发展。”他勉励全体员工要与时俱进,积极跟进政策的变化、市场的变化,树立信心有所作为。

 

进入11月,政策端不断加大对房地产企业融资的支持力度,利好频出。23日,人民银行、银保监会正式发布金融16措施支持房地产市场平稳健康发展。28日,证监会又公布股权融资优化5条新政第三支箭),帮助房企打通股权融资渠道。至此,信贷、债券、股权三箭齐发全面支持房企融资。需求端亦不断调整,包括杭州等高能级城市逐步放松调控。

 

同时,疫情防控面临新形势新任务,多地优化调整防控措施。申万宏源、光大证券等多家机构发布研报认为,随着疫情好转,行业信心逐步修复,房地产行业供需回暖可期。

 

1124日以来,碧桂园已经与工商银行、农业银行、中国银行、邮政储蓄银行、中信银行、广发银行、浦发银行、光大银行、顺德农商银行、珠海华润银行等十家银行签署战略合作协议。初步统计,碧桂园共获得逾3000亿元意向性综合授信支持。

 

地产的曙光已经显现,短时间内企业如何挺过寒冬?关键是要脚踏实地做好正确的事。杨国强在会议上强调,新形势下要积极努力想办法提升市场占有率。他提出要用发展的眼光看待问题:以前做不到的,今天有可能做到。今天做不到的,以后也有可能做到。

 

集团总裁莫斌强调:要牢牢记住并做好正确的事情,以最小的代价打赢最后的决战,要有信心、有办法、有结果。

 

政策利好提振信心的同时也要看到,政策的修复需要一定的周期,熬过寒冬方能迎来曙光。克而瑞最新统计显示,11月房地产市场仍继续探底,规模房企整体销售延续低迷,TOP100房企单月销售规模环比微降0.3%,同比降低25.5%。行业下行期,碧桂园销售表现仍保持韧性。据第三方统计,前11个月碧桂园累计全口径销售金额达4412.9亿元,继续稳居行业首位。

 

会上,集团管理层号召全体员工上下齐心,不畏艰难,学习抗美援朝铁原保卫战精神,做好保交付,做好穿透式资金管理。同时,抓住销售冲刺关键点,把握销售回暖期,打赢春节前及最后的决战

图为河北邯郸磁县碧桂园·玖珑府园林配套

图为惠州碧桂园·凤凰华府的儿童活动区

 

莫斌指出,现在的政策支持是空前的。要树立地方政府、合作伙伴、外部金融机构对我们的信心。大家都有信心了,才能找到共同的平衡点去解决问题。

 

在房地产市场信任链修复的过程中,保交付是重中之重。碧桂园集团总部高度重视、区域有效组织、项目全力以赴,积极努力兑现承诺。据统计,2022年前三季度,碧桂园集团连同其合营公司和联营公司已在30个省份267个城市910个区(县)累计合同交付约45万套房屋,累计交付面积超5300万平方米。根据国家统计局数据,碧桂园前三季度累计交付面积约占全国18%,如果不考虑单套面积差异等因素,大体上相当于全国每交付5套房屋,其中就有1套是碧桂园的。

近期碧桂园项目交付的现场

 

我们怎么以最小的代价打赢这场战斗莫斌强调,区域总裁必须冲在第一线,结合区域自身需求,总结方法论一一对应解决问题。他说:区域总裁要亲自操刀上阵,真正面对事情,才有真正的结果。

 

今年年中以来,碧桂园集团高管带队组建三支专攻队,深耕各区域,聚焦解决问题,帮助区域完成目标任务。莫斌强调了提升决策效率的方法论:所有的区域总裁都可以直接找三个专攻队的负责人,也可以直接找我,所有流程全部简化、快速决策。同时区域和项目也要形成快速决策的机制,才能上下共同努力赢得市场。

 

他进一步解读:要将鞭子打在专攻队负责人身上,包括一事一议的问题,或是批评、建设性的意见等,指挥专攻队快速决策、吸纳总结、快速推进,让区域和项目在前线打仗能得到快速提升。千万不要按部就班,因为现在就是非常时期非常规打法。

 

莫斌对集团提升办公室、各中心提出要求:现在不是指挥区域和项目,而是要和区域、项目站在同一个战壕里,支撑和帮助甚至将任务扛在肩上共同完成。

 

当前情况下,唯有抛弃个人利益、个人得失及个人情绪,全体拧成一股绳,才能打赢决战。公司度过危难时刻,个人的利益与得失才有空间去解决。我们都要努力,上下同欲一致行动。

 

克险关、破坚冰,平芜尽处是春山。杨国强鼓励全体员工:我们曾兴高采烈地在前进道路上奔跑,也曾在黑暗的隧道中摸索着期待曙光。大家要相信地产有稳定发展的未来,做好正确的事,我们一定会拥有更美好的明天。


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