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过程均好|江中公司项目管理苦练“内功"!

发布时间:21-10-20         浏览量:418


质量“全A项目”,是的,你没看错!

腾越建筑江中公司坚持一切从实际出发,扎实推进项目管理,全局上下一心,以规范化和标准化管理为着力点,形成多渠道、全方位、多层次项目管控体系,大大激发了项目管理内动力。

 

7月和9月集团第三方检查A级榜单中,江中公司所辖凤凰大道二期一标项目、凤凰大道二期二标项目、茂名水东六期二标项目、茂名水东六期三标项目、阳江江城项目、阳江列美项目、珠海西湖项目、中山港口项目、江门台山项目、鹤山共和项目、碧悦广场一期项目11A级项目登上榜单。

 

                                               

A级项目展示——碧悦广场一期项目

A级项目展示——阳江江城项目

A级项目展示——珠海西湖项目外架形象

A级项目展示——凤凰大道项目

技术牵引 体系选型

创新是高质量发展的助燃剂

在施工建造方面,江中公司坚持“用新”造就精品建筑,积极引入“石膏砂浆、铝模+爬架、BIM+装配式”等新材料、新工艺,挑选专业高素质施工队伍,选用资深项目总工,对PC构件吊装、石膏砂浆抹灰、深基坑浇筑等关键工序和危大工程全流程把控,施工前反复交底、施工中专人监控、施工后及时复核,有效杜绝施工过程中的质量问题。

 

此外,江中公司质量技术部牵头组织开展“降本创效‘怎么办、怎么干’”长效活动,项目全员大讨论,聚焦关键、精准发力,解密“降本锁”、激活“创效源”,已成功发明成品烟道一体化成型施工技术,并取得广东省工法证书及3项相关技术发明专利。




垂直管理 全员考核

质量就是生命线和竞争力

在现场管理方面,江中公司严格执行集团和公司相关质量管控文件,并在内部推行全员责任考核,与栋号长和劳务班组签订责任状,形成劳务先行、栋号长全责铺垫,项目经理统筹运作,区域领导班子高端对接的“线条式问责”垂直管理机制。

 

此外,项目还坚持“三检”制度、“样板引路”制度和“质量奖罚”制度,形成一级抓一级,层层抓落实,人人肩上有担子、个个身上有责任的工作机制,保障项目生产经营顺利有序进行,确保各项安全质量目标的逐级分解和严格落实。

 



五个标准化、常态化

抓铁有痕,久久为功。在项目过程管理中,江中公司坚持“五个标准化、常态化”管理思路:

 

积极对接,主动迎检

江中公司秉承“一切围绕项目转、一切为了项目干”的理念,一边积极对接集团区域,一边派出业务骨干深入项目一线驻点办公帮扶,急项目之所急,为项目排忧解难,使项目实现由“被动受检”到“主动迎检”的转变。

 

回访甲方,征求意见

由江中公司牵头开展“服务赢得市场、沟通创造价值”的质量回访活动,要求各项目每月主动深入业主、监理单位走访一次,征求意见和建议,针对项目管理问题、施工重点、困难等,共同制定对策,细化服务质量规范,提升服务质量水平,确保项目各项施工任务优质高效运行。


突击检查,整改通报

江中公司除常规月检外,还通过“不打招呼、不定时间、不定路线、直入现场”的形式,每月组织业务骨干深入一线,突击检查项目实际情况,对发现的安全文明问题、进度质量问题现场开出整改单,并于每月线条例会进行通报,要求限期整改。

 

优秀案例,例会分享

江中公司针对各项目安全生产、质量管控、过程荣誉、施工做法、团队氛围等方面的优势和长处,每月在内部高管会上进行分享和表彰,营造比、学、赶、超的良好氛围,全方位打造“标准最高、速度最快、作风最实、效益最佳”的铁军团队。

 

针对培训,交底到位

由江中公司人力资源部牵头开展“一岗多能”专项周培训,结合项目施工重点、难点,通过公司资深骨干专题授课、现场交底教学的形式开展了多样培训内容,目前已形成《重点工序质量管控》、《工程资料管理》、《质量技术迎检培训》、《重要工序施工方案培训》、《防空鼓、防开裂专项培训》等多模块、多维度的培训机制,对照集团和公司相关标准规范,通过案例分析由浅及深地对施工疑难点进行讲解,为项目管理体系规范有效运行提供了强有力的保障。


 

筑梦大湾区,建功新时代。江中公司将不忘初心,牢记使命,以深化体制机制管控为契机,持续强化基本功底,多措并举全方位压实基层责任,激发公司发展内生动力,加速推动创新管理走深走实,切实做好项目履约。

 


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