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    “主动服务 高效管理”打响新年第一枪
      发布时间:2017-3-2 阅读:213

         2017年2月14日,广东腾越2017年度部门例会如期召开。此次会议为总部职能部门更好开展工作理清思路之余,更是为2017公司发展蓝图描清了脉络,内容详实,意义重大。
    部门例会现场
         伴随集团宏伟目标的出台,作为集团子公司之一,广东腾越2017年如何扩大规模效应,不断深化组织管控,更好地服务分公司、项目成为本次部门例会的重中之重。
    会上,公司常务副总经理邓培初简要介绍了2017年公司面临的挑战与发展机遇。集团不断实现跨越式发展的当下,公司也需不断加快自身的发展步伐。结合杨主席在公司年度工作会上的重要指示,在提升规模效应上,邓总特别指出2017年公司将继续坚持规模优先,不断整合资源,加快市场化经营步伐,提升自我。
         随着目前公司三级管控的不断深入,特别是各个分公司的逐步做实,公司快速发展之余,对总部职能部门管控水平及要求也越发严格。如何加快公司发展,发挥公司总部管控职能,高效服务分公司、项目,马总从九大方面作出指示。
         截止到目前,广东腾越无论从组织架构、建章立制,还是规模发展、产值提升都有了长足的发展与突破。从职能部门自我提升角度出发,2017年各部门首先要做的是不断量化考核指标,重抓核心工作;形成月度报表制度,每月一报第一时间反馈问题,提报重点工作。促进部门形成“主动、服务、高效、简单”的管理理念,更好服务分公司与项目。
    只有不断提升,才能优化服务! 2016年公司新领域尝试突破不断,喜讯频传。从服务角度出发,针对蓝领精英计划,马总用“独立编制、管理分离、自营模式”十二字详细概括了蓝领工人管理模式及中心思想。在新建造体系推广上,马总要求各职能部门加强联动,主动联系项目,优先安排新型材料,责任部门更要加强自身素养提升,多借鉴优秀项目先进技术方法,策划到位。在人才招聘上也应鼎力支持,通过市场薪酬调研,不断完善专业人才需求计划,不断向集团看齐。
    公司总经理马小军总工作指示
         通过近年来公司商务、财务等部门的不断努力,项目付款、结算等工作日趋完善,但依旧存在难点。此次会上,马总也从付款方式及成本合约上畅谈了结算及付款流程优化问题,要求责任部门重点安排专人对接,及项目之所需,服务好项目。
    2017年是广东腾越的“品牌提升年”,在平台、机遇、挑战共存的一年里,公司将上下联动、珍惜平台,勇抓机遇,提升品牌效应,助力集团发展。
     

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