首页 | 中文版 | English
     您现在的位置:首页>>新闻中心>>年关授课,七大工作指示直击管理
     
    + 集团新闻 
    + 腾越新闻 
    + 文化视窗 
     
    年关授课,七大工作指示直击管理
      发布时间:2016-12-27 阅读:239

          2016年12月26日,腾越建筑公司本年度最后一次项目例会如期而至,公司领导班子、马总的七大工作指示直击管理。
    12月项目例会现场
     
    盘活材料,做精做实
           何为七大工作指示?除了质量、进度、成本、人才培养,马总此次例会还特别谈到租赁场周转材料及起用设备盘活、公司转型及项目管理方式。
    租赁场周转材料及起用设备盘活是公司目前急需思考与解决的重点问题之一。无论从效率,改造成本、还是现代行业规范,都是制约周转材料及起用设备盘活重要原因。究竟如何盘活?马总会上给予详细讲解。针对租赁场周转材料冗余现场,马总强调省内项目开工进场前可优先考虑使用,但需保证不影响项目正常工期推进及质量。
           此外,在周转材料数量及费用上,由物资设备部统筹项目上报材料数量,项目自行上报费用平衡点,但必须附上折扣计算过程及理由。想尽办法将其盘活、使用,让项目受益,将公司资产发挥最大化。
    公司总经理马小军总授课
    加快结算,保质保量
          年关将至,加快项目结算对于建筑企业而言极为重要。马总强调项目经理要强化商务管理,学会用市场行为及经营的手段来解决结算与收款问题。而对于已签订责任状的项目而言,公司需对位完成指标的项目不停进行通报,增强紧迫感。
    伴随三级管控的不断深入,各层级之间要加强互动,将结算重大问题进行汇总,集中处理。
    披荆斩棘,快速成长
          2017年腾越发展将进入新的发展阶段,项目人员要意识到价值所在,尽可能协助集团承接难度较大的项目,为集团发展披荆斩棘。
          针对发展,马总特别强调腾越的扩张不仅是形势所需,更是发展的需要。2017年公司将加大人才培养,通过整合国良学校资源,助力公司发展。并将强化公司后备项目经理培训作为公司一项重大战略目标,帮助公司核心人物快速成长。
    强化成本,过程管控
          成本管控作为公司管理重点工作之一,马总多次强调坚持“工头理念管成本”理念。本次例会,马总再次重点提出,并强调管理工作要抓好“三种精神” :项目要顺应快速开发,弘扬铁军精神;专注工程品质,铸就工匠精神;严控项目成本,学习“工头精神”,聚焦“好、快、平”。
    市场环境不断变化,新的采购办法还会不断细化指标。学会用数据说话,提升管理水平,强化过程管控。
    强势管理,提升权威
          针对质量管理,马总特别强调质量人员需强势管理。公司质量线条需逐步支解人员,强化项目培训,树立质量管理权威。
          伴随公司发展步伐不断加快,打造一支属于自己的蓝领团队对于摆脱建筑市场低门槛现状起到至关重要的作用。马总强调“蓝领精英计划”,各分公司、项目必须坚定不移地推进下去,不断助力公司发展。
    优化结构,转型突破
          从住宅工业化分公司成立到“蓝领精英计划”全面推行,再到施工总承包向工程总承包转变,公司转型之路踏实而有力。
    针对公司三大方面转型,所有的分公司、项目都要鼎力支持。
    加强学习,助力发展
          会议最后,马总借助杨主席四点要求:“管理人要懂政治、会管理、精于集团效益,善于与人沟通。”勉励项目管理人员以高要求、高标准要求自身,不断成长。

  • 上一条新闻: 没有了

  • 下一条新闻: 没有了
  • 返回上级新闻
  •  
     
    Copyright© 广东腾越建筑工程有限公司 All rights reserved
    技术支持:北斗七星网络科技