首页 | 中文版 | English
     您现在的位置:首页>>新闻中心>>生产运营大型培训之生产经理必修课
     
    + 集团新闻 
    + 腾越新闻 
    + 文化视窗 
     
    生产运营大型培训之生产经理必修课
      发布时间:2016-12-19 阅读:479

          2016年11月2日-12月5日,临近年尾收官之际,腾越建筑公司就“项目生产运营全方位管理”为主题,组织分公司、项目生产负责人召开2016年度大型生产运营培训会。公司总经理马小军携各分管领导、职能部门负责人出席本次会议。
          此次培训内容详实、全面,且针对性强。不仅涵盖分公司、项目日常管理工作,更有分管领导亲自授课、优秀项目经验分享及项目管理难点分析座谈会,提高学员管理水平,灌输优秀管理经验之余,更为学员解疑答惑,直击项目管理要点。
         其中在领导授课环节,公司常务副总经理邓培初、副总经理田志敏分别就“如何向生产经理要结果”及“从商务合约角度谈谈怎样当好一名优秀的生产经理”展开培训。在“向生产经理要结果”课题中,邓总就管理人本身及项目安全管控重点展开授课。
    生产经理作为项目生产一线的第一负责人,在提高自身管理水平及能力上,邓总强调生产经理需具备沟通能力、与业能力、管理能力、学习能力、创新能力五大能力外,还必须做好现场规划、工期策划、计划管理、过程控制、检查纠偏、团队建设六件事。
    公司常务副总经理邓培初授课
         安全无小事,责任大于天,针对项目安全管控,邓总在授课中特别提出“六个抓好”工作,即抓好安全教育、安全交底、安全防护、安全检查、安全责任、文明施工六项工作。并希望生产经理提升大局观,将项目管理上升至公司层面,与公司共进步,共发展。学员们都获益良多,受益匪浅。
    接下来的授课中,公司副总经理田志敏、梁转甜分别以商务合约管控、成本管控为切入点,就优秀生产经理应具备的基本素质及项目材料计划管理、材料现场管控展开授课,并现场就各模块重点、难点深度展开解说。
          授课最后,公司总经理马小军更是百忙之中抽出时间为学员带来精彩授课。马总重点提到生产经理“四个加强”,即加强质量意识(提高集团排名,避免后5名)、加强服务意识(沟通协调,主动,恩威并施)、加强成本意识(工头理念管生产,十一加一,工期成本是隐性成本)、加强资源意识(人力成本是建筑大成本),点面结合,针对性强。
    公司总经理马小军授课
          除了精彩授课,培训期间公司还特别安排了解疑答惑座谈会,公司领导班子携相关职能部门负责人全程参与座谈,针对学员提出的疑难问题逐一进行解答,现场学员踊跃提问,气氛异常活跃。会议最后,学员们纷纷表示此次形式学习效果好,内容全面,并承诺培训后及时消化,不断提升自身管理素质与水平。

  • 上一条新闻: 没有了

  • 下一条新闻: 没有了
  • 返回上级新闻
  •  
     
    Copyright© 广东腾越建筑工程有限公司 All rights reserved
    技术支持:北斗七星网络科技