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    马来西亚分公司:集结号吹响,金海湾PLOT1ABC交楼攻坚战正式开启
      发布时间:2016-12-13 阅读:135

           金海湾PLOT1ABC项目自调研起,在马来即将走过第三个春秋,距合同交楼日期不足百天。为了激发项目斗志,积极备战,201611月初,金海湾PLOT1ABC项目先后召开交楼动员大会及誓师大会,正式吹响交楼攻坚战的号角。

      金海湾PLOT1ABC项目目前一侧立面效果

     

    金海湾PLOT1ABC联动甲方召开交楼动员大会

     

    金海湾PLOT1ABC誓师大会现场

    交楼动员大会上,马来西亚分公司总经理田岳龙率分公司领导班子参会,集团马来西亚区域副总裁陈钟育应邀出席。本次动员会主要针对剩余工作量、人力资源配备、制度管理等相关问题展开讨论。

    对于塔楼土建、机电、园建绿化小市政等剩余工程量,会上进行了详细梳理,并确定各项任务节点完成时间。在人力资源配备上,会上重点分析了项目人力资源总量,并根据现有人力资源确定需增加相关工种人数。在制度管理上,会上要求项目需与甲方项目部、总包工程技术部、各劳务负责人每日组织早班会,并制定相关考核制度,对项目管理人员、专业分包单位及劳务单位进行考核。

    金海湾PLOT1ABC项目交楼攻坚战受到公司与分公司的高度重视,分公司总经理田岳龙特别要求分公司各部门相互联动,定期安排人员蹲点,增加资源、统筹调配,为项目按时交楼提供全力支持。对于项目攻坚工作,田总重点指出金海湾PLOT1ABC项目要众志成城、全力以赴。不断加快现场外立面施工,高度重视园林绿化效果;重点打造整体外部亮点,加速小市政施工组织;严抓塔楼及车库细部收口,推进电梯调试及设备房移交;前置项目合约节点。

    会议最后,马来西亚区域副总裁陈钟育重点强调,此次动员大会确定的各分项任务节点人材机等各方面必须按要求严格执行到位,分公司要根据“1.31”节点,统一思想、整合资源、系统管理,继续保持森林城市抢工势头,弘扬腾越铁军精神,打好金海湾项目部PLOT1ABC攻坚战。

    为继续鼓舞士气,交楼动员大会次日下午,分公司副总经理朱红军率分公司管理团队莅临项目指导工作,并召开誓师大会

    会上,项目经理钟坚从项目目前形势及面临的压力深入展开剖析,并再次宣读项目各管理人员的岗位职责及交楼任务分配。面对日益紧张的交楼任务,项目制定了“1.31”交楼前项目纪律管理条例,为“1.31”完美交楼保驾护航。

        分公司副总经理朱红军现场提笔腾越铁军、挥洒汗水、完美交楼、海外建功,为金海湾P1团队加油打气。并期待金海湾PLOT1ABC项目在钟经理的带领下圆满完成任务,分公司将一如既往支持项目各项工作。

        “1•31”既是一场履约战,也是一场荣誉战!如约交楼,不仅能充分展现腾越优秀的契约精神,同时也对海外业主们最好的回馈。会议最后,金海湾PLOT1ABC项目承诺:金海湾项目团队势必上下同心、攻坚克难、积极奋战,为业主、公司递交完美答卷!


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