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    砥砺前行,再展精品雄风
      发布时间:2016-12-13 阅读:126

          2016年11月初,腾越建筑公司质量管控喜讯频频,湖北左岸生态城项目在集团10月检查排名拔得头筹,云南楚雄项目紧随其后位列集团第七。
         成功往往是留给有准备的人,而在提升质量管控,实现突破之路上,腾越早已做好准备,迎接一切挑战。无论是最初的质量排名低谷,还是现在的喜讯不断,在对待工程质量的态度上,腾越始终坚持不忘初心,砥砺前行。
          质量管控既是一场拉锯战,也是一场攻坚战。面对争议,无需多言,从做精总部到做强分公司,再到做实项目,腾越用实力发声。自2016年4月以来,集团整体分数上升趋势较快,后十已接近84分,腾越整体排名一度平平甚至落后。伴随质量管控压力的不断加大,腾越建筑积极应对,快速反应,拒绝低谷。通过强化目标管理、制度落实、排名奖罚、两头管理、培训指导、底线管控、专项检查、短板提升、推广四新技术等一系列措施,狠抓质量管控的关键环节工作,促使公司项目工程质量整体快速提升。其中左岸项目便是凭借规范施工、常态化管理,一步一个脚印实现突破。
    8月落后项目约谈会
    精装工程讲师资格认证暨质量培训会
    10月质量专题会议
           提升工程技术人员的专业素质是解决质量管理水平提高问题的首要任务。腾越建筑公司坚持每两个月一次的全公司质量技术线大型专题培训,培训形式摒弃枯燥式课堂教学,将理论知识与实践相结合,每一场专题培训既设有优秀经验分享环节及质量管控知识交底,同时也设有优秀施工现场实地参观交流环节,干货满满,效果显著。在知识巩固上,公司更是将培训目标逐步细化,除了两月一次大型培训,针对质量排名靠后的项目,公司更是直接将培训送达项目,并安排经验丰富的质量人员驻地指导,及时解决项目质量管控疑惑。
    陈村项目铝膜观摩
    学员们实地观摩现场
          在对项目帮扶指导、管控效果检查方面,公司质量技术部强化片区责任管理,派出相关人员长期对各项目质量管理开展巡查、培训、督导工作,公司总工程师胡跃军更是多次带队前往施工一线,进行现场调研、培训、指导。通过定期、不定期的监督检查,不仅能第一时间掌握公司整体质量管理状况,同时更能提前识别优劣项目、发现问题,规避重大质量风险。截止到目前,通过公司各级共同努力,项目质量管控水平大幅度提升,在9月集团评检中项目平均分直逼85.93,高于集团评检平均分。
    公司总工程师胡跃军现场指导工作
          工程质量是制约企业品牌发展的瓶颈,也是提升企业内控管理水平、打造精品工程回馈业主的需要。腾越建筑公司领导班子高度重视项目质量管理,公司总经理马小军总多次在质量管控上提出要求项目坚决贯彻“八项坚持”,坚持体系建设、坚持三防培训、坚持班前交底、坚持样板引路、坚持两头管理、坚持三级联动、坚持过程管控、坚持四新应用。每一项坚持的提出,既是要求也是指导,更是项目现场管理要点的折射。在公司职能部门管理上,要求质量技术部门狠抓培训交底、两头管理、帮扶指导工作。此外,马总在近期的项目例会上还重点提出项目经理一定要重视项目过程管控,将分公司负责人开放前和交楼前巡盘制度以及项目经理每周巡盘制度作为质量过程管控的核心部分,要求一如既往地坚持下去。对于新技术新工艺的推广,马总更是要求项目具备发散性思维,解放思想,不断改进工艺;公司质量技术部要收集整理好各项目亮点,推广到各个项目。
             千里之行始于足下,质量管控之路任重而道远。成绩只是暂时,持续前行才是关键。

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