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    深化管理,第三季度经营分析会圆满召开
      发布时间:2016-12-5 阅读:293

          为深化公司精细化管理,坚持以工头理念做成本,总结并分享前三季度的经营成果,2016年10月24日,腾越建筑公司第三季度经营分析会于公司会议三室隆重召开。集团财务资金中心、工程管理中心相关领导,公司领导班子出席本次会议,各分公司负责人也通过视频全程参加会议。
           会议伊始,公司财务资金部负责人重点分析、介绍了公司2016年前三季度收入、费用、利润、资金及人均效能五大方面所取得的成效,并就公司日常业务办理存在的风险做出重要提示及相关解决建议。
          公司总会计师吕晓继通过制定项目资金模型,会上模拟了项目在理论状态下各个节点的现金流具体情况,并以此为依据,推论出一定总量下公司现金流所呈现状况。针对公司在成本意识方面所取得的进步,吕总详细地介绍了公司从无成本意识到粗放意识,再到初步精细意识三个阶段的特点,充分反映出公司在推进成本精细化管理过程中所做的努力及取得的成果。
    公司总会计师吕晓继介绍财务资金模型报告
           会议期间,集团财务资金中心、工程管理中心相关领导对腾越前期取得的成绩表示肯定,并分别就会议内容进行全方位总结。公司总经理马小军就财务资金模型报告务实性、前瞻性给予高度评价,并表示财务资金模型报告充分契合集团政策,并通过合理预测公司的现金流状况,为公司未来资金政策的制定提供了重要依据。
          会议最后,马总结合经营分析报告提出在未来的工作中,公司要加快生产及资金周转,降低项目管理费用。不断提高项目结算效率,促进资金回笼,降低资金成本,改善公司现金流状况。此外,针对成本管控,马总强调要不断提高经营效益,实现人均效能最大化,以适应集团适应“建筑理念做地产”为目标,坚持以工头理念做成本,为全面实现精细化管理做铺垫。

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