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    鞭辟入里论管理,深谋远虑谈发展
      发布时间:2016-12-5 阅读:112

             2016年10月19日,腾越建筑公司两月一次的项目例会如期而至。集团工程管理中心、财务资金中心领导,公司领导班子、职能部门负责人、分公司领导班子、直管自营项目负责人共计90余人现场参会,70余人通过视频会议全程参与。
    项目例会现场
          对于分公司、项目而言,两月一次的项目例会既是一堂宝贵的经验分享课,也是一次提升自我的过程。从优秀项目管理经验分享到职能部门检查通报,再到领导班子授课,会议除了延续以往例会重在问题剖露、直击管控要点的风格外,进一步加大了优秀案例的分享力度。海南陵水、湖北襄阳、陈村、新翼广场、贵州龙里五大项目悉数亮相,分别从新工艺应用、质量、进度、安全文明施工、成本等方面带来了精彩绝伦的经验分享。此外,例会也首次披露“金牌项目经理”评选,并通过质量管理、进度安全、成本管理、区域满意度评分、加分指标、减分指标六个维度来量化项目经理考核。
    优秀项目案例分享
          针对公司今后的发展及管理重点,公司总经理马小军也从新形势下的发展、集团未来投资方向披露、分公司领导班子及项目经理要求、住宅工业化发展、工程质量管理、合同总价包干解说、承包模式转变、项目经理必备能力、制度流程管理、海外发展十大方面带来了精彩授课。
          授课中,马总谈到此次国家宏观调控的目标旨在压一线、稳二线、活三四线,让市场变得更加健康。而对于主攻三四线的集团而言,此次调控将带来更多的机会和发展空间。在如此利好的情况下,腾越应紧跟集团发展步伐,加快自身发展,在选择项目倾向“大、好、近”的同时,分公司总经理及项目经理也要不断提高自身管理能力,做一个懂政治、会管理、善于沟通、精于计算的分公司、项目负责人。
    公司总经理马小军授课
           本次例会住宅工业化作为例会“新面孔”,第一次面向公司所有项目进行了详细的介绍和讲解,马总在授课中也大力支持、鼓励更多的项目人员投身住宅工业化发展中。此外,马总还谈到目前工程质量是制约腾越品牌的瓶颈。在提升工程质量上,项目经理一定要重视项目过程管理,将每周巡盘制度作为质量过程管控的核心部分,一如既往地坚持下去。对于新技术新工艺要具备发散性思维,解放思想,不断改进工艺。公司质量技术部收集整理好各项目亮点,推广到各个项目。
           目前建筑行业中合同总价包干已成为必然趋势,充分反映了未来的管理形势将越发严峻。腾越要逐步摆脱低门槛现状,向采购、设计、施工一体化转变,公司的制度流程也应当走向简政放权、权责相当、稽查跟上之路。
           此外,对于项目经理培养,马总特别从“基本要求、工作标准、权责意识、学习能力、执行能力”五大方面进行讲授,并提出“用人用所长”的人才观念。对于海外发展,马总强调腾越要优先储备人才,为进军印尼做好准备。

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