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【榜样在身边】改革刀锋下的智者

发布时间:2017-6-14     阅读:36

        认识邓振国的人,往往能在人群中第一眼就能认出他。笔挺的外套、高挑的身材、深邃的眼眸、略带微笑的嘴角·····邓振国给人的感觉总是那么严谨认真,工作生活一丝不苟。作为腾越引进的首批国企转私企职业经理人,他既经历过腾越艰难转型,也见证了腾越的辉煌新生。从项目经理到分公司总经理,从1个项目的管理者到9个项目领导者,他的传奇我们还要从5年前说起。
 
江苏分公司总经理邓振国
       2011年11月30日,告别中建五局后,邓振国进入腾越并就任云浮项目经理一职。从“快速建造”到“品质提升”,两年的深入改革,云浮项目在邓振国的带领下先后斩获省、市安全文明示范工地,并推选为云浮观摩工地,成功举办2012年观摩会。
       一战成名背后的辛酸,只有当事人最清楚。在多年后在记者的采访下,邓振国才慢慢吐露当时的心境。作为改革前沿的尝鲜者,面对腾越新旧管理方式的争论与摩擦,一路走来云浮项目经历过太多的艰难与抉择。尤其在人才培养和质量管控上,花费的精力与时间已无法计量。现场教、会议讲、导师带、亲自查,每一个环节都倾注了他全部的心力及期望。
 
2012年云浮项目观摩会现场
       打响云浮后,2013年,邓振国委派至江苏东台项目。作为打入江苏市场的先锋者,他更像是一名勇士,肩负打入江苏市场的期望,为后起之秀们披荆斩棘。
从创优策划到具体落实,邓振国都亲自组织、参与,每周检查、纠偏、亮点打造,他坚持与现场员工同进同出,亲自组队检查施工面,并特别邀请公司总部、区域和集团领导到项目培训、指导·······日复一日,在东台的每一天都坚持工作至深夜。
       成功是不会辜负付出者的,在邓振国的带领下,江苏东台项目成功获得别墅区华东区土建集团标杆和2015沪苏区域精装标杆,在打响江苏市场,树立了广腾品牌之路上,他走得坚实而有力。
2015年2月,邓振国顺利荣升江苏分公司总经理。
“不能统一人的思想,那就统一团队的目标。”从1个项目的管理者到9个项目领导者,他总是有属于自己的独特管理方法。
       分公司管理与项目管理截然不同,从一对一单向管理,到现在的一对多管理,邓振国不得不选择改变和突破。为了使所有项目更好地运转,邓振国以东台10号楼为研究对象,分别对工期、材料使用、工序穿插等进行了总结和提炼。最终总结了589工期目标、劳动力配置、工序穿插、标准施工进度、各材料含量十大指标等指引,为项目运营提供了规范性指导文件。
        不破不立,正是因为他的专注和敢于创新的勇气,成本管控上江苏分公司已遥遥领先,前往标杆的路上一路高歌。
        严谨认真的他,培养员工也是如此。爱之深责之切,错误面前邓振国更多时候扮演的是严师的角色。员工的懒散和不负责任是他最不能容忍的,往往也是他责骂最多的。在他看来,严于律己是员工对工作最基本的尊重。
员工培养上,除了态度他更注重的是能力。能者上平者让庸者下,为了加快员工成长步伐,邓振国结合公司“345成长计划”亲自指导并制定了分公司成长目标和部门培养目标。除了每周的培训,他还特别指定了能力培养“721定律”,勉励员工加强学习、重视培训、快速成长。
 
生活中的邓振国还是那么严谨,一丝不苟
       回顾职业生涯,邓振国与其他建筑人一样,将最好的青春献给了工地。从国企到私企,从广东到江苏,他始终保持着职业经理人的执着与敬业。他说接下来的路还很长,他希望在他的带领下,能够将江苏分公司的蓝图描绘得更加绚烂夺目。而作者也期待江苏分公司绚烂夺目那天的到来。
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