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【榜样在身边】态度与习惯践行者

发布时间:2016-5-18     阅读:426

——记江苏句容凤凰城项目部项目经理沈忠云
      2016年是沈忠云踏入腾越的第三个年头。从国企到私企,从技术总工到执行经理,他的蜕变堪称惊艳。夕阳下刚升为项目经理的他仍在施工现场忙碌着,三年的积累沉淀他用实际行动诠释:积极是一种态度,优秀是一种习惯。
取舍之间,不忘初心
      来自广西桂林的小山村的他,跟多数年轻人一样,为了生活,选择背井离乡。2010年,刚走出哈尔滨大学,便以施工员的身份进入中建五局。在2年的现场工作中,不断地学习与磨砺让他快速成长为一名技术总工,并以优异的成绩完成北京万科项目技术指导工作。就在工作、生活看似一切顺风顺水的时候,2014的他却陷入工作瓶颈期。在一次次突破自我、改变现状的努力中失败后,他毅然选择了离开。告别国企保护壳,开启新的职场之路。
如今的他,当人们再问起当年辞职的缘由时,他只是淡然的说了一句:我只想坚守自己内心最后的那股冲劲。看似简单的一句话,背后他有多少纠结与取舍我们不得而知·······但那股冲劲到现在我们都能清晰的看到。
锐意进取,华丽转身
      2014年5月,辞职后的他,辗转来到腾越,并继续担任了技术总工一职。从国企走入私企,陌生的管理模式和职场环境无时不刻地在考验着他。为了尽早地了解腾越,吃透项目管理。每天清早、傍晚都能看到他骑着摩托与工人同进同出,从零开始,从基础开始让自己真正蜕变成一名合格的腾越人。
      3个月的同进同出、4年的国企从业经历,让他对现场管理有了更加透彻及独到的见解。在一次次抢工中,凭借着那股冲劲和超高的专业素养屡建奇功,多次受到公司及甲方好评,并顺利晋升为项目执行经理。至此,他顺利完成国企到私企的华丽转身。
胜而不骄,败而不妥
       就任江苏句容凤凰城项目执行经理那天,临建未完成,一片空地上除了泥土和杂草,什么也没有。水电不通,吃住不定。沈忠云告诉记者,直到现在,那一幕他都忘不了。无助、迷茫整个包围着他,可是作为项目的领头羊,他不能退缩,哪怕显露一丝怯意都是绝对不允许的。
没有住的地方,就带头跟管理人员挤在自己租的三室一厅中。白天顶着烈日完成现场施工工作,晚上与员工们轮夜值班担负项目安保工作。通过以身作则,身先士卒,举手投足间他的一帮“哥们”干将已成为一批与他并肩作战、踏实肯干的团队伙伴。
      “沈经理,混凝土浇筑质量很好的,您去看看?”刚毕业两年的小伙子兴冲冲的在打完第一块筏板后向他邀功。看到自己培养的员工已经能独立承担质量管理工作,心里自然是乐开了花。但嘴上却严肃地告诉员工:“你看这个面收平了吗?我们要的是什么?要么就别做,要做就做到最好。”邀功的栋号长只好悻悻然去指挥混凝土收面工人二次收面。胜而不骄,败而不妥,这就是他培养员工的独特方式。
善于聆听,学会总结
      在现场策划优化方面,沈忠云经常带领员工观摩优秀项目,并教会现场员工懂得聆听现场工人的意见。
       “这地下室加固还用木枋?钢管代替木枋加固又简单又牢固还能降低成本。” 在一次工人无意的抱怨中,沈忠云却抓住了亮点并点醒了自己。很快,沈忠云将理论联系实际,逐步推动周转材料管理精细化转型进程。通过总结现场工人的施工经验,结合自己多年的技术积累,项目从开始的模板优化,到现场木塑模板使用,再到现在全员管材料,全员省材料,一步一个脚印他走得坚实而有力。
      努力付出终究是看得见的。年会上,沈忠云不仅拿下上十佳青年的荣誉称号,更是将2015年度质量标杆奖收入囊中。只要肯努力,成功看得见。       
         2016年4月,晋升项目经理。
       “质量管得好不好,领头人意识很重要。只有积极向上和锐意进取的态度,才是制胜之道!”他的这句话已经深入每个句容凤凰城项目管理人员心中,每位管理人员都是现场领头人,用领头人的意识去管理现场,才能更全面更客观。
永葆激情,青春不散
      不苟言笑的他有时也会跟员工谈理想谈规划,84年出生的他仍有自己的青春梦。他将青春献给了工地,将欢笑留给了项目,他说剩下的梦他要留给自己。在干好工作的同时,他更想成为一个好丈夫、好父亲。他还想去不同的城市看看,感受不一样的风土民情。
      任何道路,都是一步一步走出来的,沈忠云用实际行动告诉我们:只要肯努力,成长没有边际。在忙碌繁杂的工作中,一定不要丢了当初那颗躁动、充满干劲的心。
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