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    房协深度揭秘碧桂园:从400亿到3088亿的背后
      发布时间:2017-6-6 阅读:136

    在经过一天的项目实地考察后,526日,广东省房协携富力、龙光、美兆基业等40多家行业企业走进碧桂园集团总部,对话碧桂园集团高层,探讨行业发展,解读碧桂园的发展历程,揭密碧桂园在人才培养、激励制度、组织管控等方面的优秀经验,为行业发展树立标杆,提供借鉴样本。“我们学的不是碧桂园的模式,我们学的是碧桂园的思维方式。”广东省房协会长王韶说。

     

    集体合影

    此次活动由广东省房协会长王韶带队,参会企业代表有广东省房协副会长、恒福地产董事长阮灿华,广东房协副会长、东建集团副总经理吕文,广东房协副会长、翔顺集团副总裁邝绍荣,广东房协监事、侨隆置业总经理李小楠,广东房协常务副会长单位富力地产副总裁张彦琦,广东房协副会长单位龙光地产副总裁朱宣,广东房协副会长单位美林基业总经理关芬谋等。

    碧桂园集团方面的高管代表有碧桂园集团总裁莫斌、集团执行董事梁国坤、集团副总裁兼人力资源中心总经理彭志斌、集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘、集团助理总裁兼社会责任部总经理罗劲荣、集团企业文化部总经理范希飚。顺德中小企业促进会代表也到场出席。

     

    座谈现场

    这是广东省房协“寻找标杆”活动的第8站,这一活动从2010年启动,在过去的6年里,碧桂园实现了从400亿到3000亿的飞跃,也不断地有人问,“你们为什么不走进碧桂园?你们什么时候走进碧桂园?”。

    终于,在碧桂园成立25周年之际,广东省房协携近百名行业人士走进碧桂园,让这些“为什么”得以落地。

    广东省房协会长王韶认为,碧桂园的成功首先在于积极响应国家政策,懂得顺势而为,其次碧桂园民生地产定位不改变,为老百姓提供又好又便宜的房子,再者,碧桂园拥有强大的资源整合能力和不断的创新能力。

     

    广东省房协会长王韶致辞

    懂得分享和舍得的好老板

    2010年,广东省房协开始“寻找标杆”活动,也是在这一年,莫斌正式加入碧桂园任碧桂园集团总裁,这一年也被称为碧桂园的“再创业年”。

    2011年的432亿元,到2013年的1060亿元,再到2016年的3088亿,及至2017年前四月就突破2000亿大关,这样的跨越式发展看似神奇但绝非偶然。

    碧桂园集团总裁莫斌在现场用四个“好”来解释碧桂园近年来的发展。那就是得益于好老板、好平台、好机制和好团队。

     

    碧桂园集团总裁莫斌致辞

    碧桂园董事局主席杨国强绝对是碧桂园的灵魂人物,在莫斌眼里,好老板杨国强是一个懂得舍得和分享的人,这也是碧桂园能从一个家族企业成长为具有国际化视野企业的重要原因之一。

    碧桂园集团副总裁兼人力资源中心总经理彭志斌现场为大家做了题为《经营人才 成就组织》的演讲,在他PPT的第一页显示的杨国强关于碧桂园的十二个梦想,其中有两个是,“这里是社会精英云集的公司;这里是人才施展才华的好地方”。杨国强对人才求贤若渴,舍得为人才花钱,为他们提供平台。彭志斌笑言,老板需要足够多的人才,但“足够多”是多少,他没有问过。

     

    碧桂园集团副总裁兼人力资源中心总经理彭志斌演讲

    有内生力的好团队

    从莫斌开始,大批优秀的职业经理人加入碧桂园。彭志斌也于2010年加入碧桂园,分管人力资源工作。据他介绍,碧桂园目前已经形成比较完善的品牌化人才管理体系,有专门面向优秀毕业生的碧业生计划,这一人才队伍被看成是碧桂园发展的生力军。未来领袖计划则面向博士,是高端人才品牌,采用高标准定制式的成长计划。目前,碧桂园已经有超过500多名博士,预计到2018年,这一数字会上升到1000。除了这些,还有专门面向职业经理人的新羽计划、展翼计划、领翔计划和涅槃计划等。

    谈到碧桂园的团队,莫斌则表示,碧桂园就是一个家族成员和职业经理人完全融入一体的大家庭,在这个团队里,每个人成长都非常快,大家共同成长。好的团队是成功的基石。

    仅仅把人才引进来还不行,如何把人才留住,才是考验功力的事情。在莫斌看来,好的激励机制不可或缺。被外界称为碧桂园“双享机制”的成就共享和同心共享,简单来看,一个是超额利润分成,一个是同股同权。莫斌表示,这一双享机制的存在得益于老板杨国强的舍得和分享。

    这一机制大大激发了员工的积极性,成就共享,风险共担,让员工自己成为自己的老板。好的机制能调动人的内生动力,而在莫斌看来,每一个人的内生动力才是企业发展生生不息的动力。

    融入血脉的工匠文化

    “碧桂园快速发展的背后是融入碧桂园血脉的匠心精神”,碧桂园集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘为大家做了《碧桂园的匠心文化》的演讲。黄宇奘在碧桂园主管产品,带领着一个3000多人的设计团队,这是一个专业化、国际化的团队,能做到设计产业链全覆盖。

     

    碧桂园集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘演讲

    黄宇奘现场分享了几个匠心小故事。为了降低空调使用时的声音,碧桂园搭建静音实验室,通过实验,把空调的静音从国家允许的40分贝大幅降低到33分贝。不管是空调的故事,地漏的故事,还是隔墙的故事,都能看到杨国强本人和碧桂园对产品的极致追求,而这一切都是为给用户带来最好的居住体验。

     

    碧桂园集团执行董事梁国坤为大家介绍碧桂园园林景观供应商顺茵公司

    从未忘记的社会责任

    莫斌于2010年加入碧桂园,促使他下定决心的是一所学校。这是一所由杨国强在2002年创办的全免费、纯慈善的公益学校,资助成绩优异家庭贫寒的学子完成学业。在互动交流环节,碧桂园集团助理总裁兼社会责任部总经理罗劲荣现场透露,正是这所国华纪念中学感动了莫斌,促使他加入碧桂园。

     

    碧桂园集团助理总裁兼社会责任部总经理罗劲荣

    一个能对陌生人都能有如此大爱的人,对自己的员工怎么会不好。早在1997年,那时候杨国强事业初成,便拿出相当于自己一半身家的100万匿名设立仲明助学金,资助贫困大学生完成学业,到2006年增至每年200万元。

     

    参观国华纪念中学

    快速发展的碧桂园从来没忘记履行社会责任,切实践行“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命。碧桂园立业至今,为社会累积捐款超过27亿元,用于教育、扶贫、赈灾等方面。这是碧桂园的另一面,不那么为人所知的一面,但要揭秘碧桂园3000亿背后的秘密,这也必不可少,一个有生命力的企业必然是一个有社会责任感的企业。

    “最好的学习方法交流方法就是合作”,莫斌也在现场表示,欢迎各家企业单位与碧桂园合作,把合作当成是交流学习的方法。



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