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【先锋人物】腾越蓝领工人成长图鉴!

发布时间:22-01-07         浏览量:135

【先锋人物】腾越蓝领工人成长图鉴!

 

如何从一名普通的电工蜕变为腾越建筑骏辉公司片区负责人,关于这个答案的书写,何卓洪用十二年努力与汗水来作答。

 

2009年,初入社会的何卓洪以一名电工的身份加入腾越建筑,十二载的风雨磨砺,何卓洪不仅完成了“蓝领工人”转型,更用“努力到无能为力”诠释奋斗的“结局”,用专业精神打破职业壁垒,让骏辉公司2000多名一线蓝领工人看到榜样的力量!


                                             

 

招之能来,来之能战,战之则胜

“电工也能做管理!”面对工勤岗与管理岗的岗位壁垒,2018年身为电工的何卓洪第一次对自己的职业生涯提出挑战。

 

凭借过程积累与精湛的专业水平,何卓洪不到一年就被晋升为维修主管,原本抱着满腔“孤勇”,力争做到维修岗位“天花板”的他,被公司“蓝领工人”战略规划打乱了发展计划。

 

2018年公司深化建筑用工制度改革,建立建筑工人职业化发展道路,预备打造一支知识型、技能型、创新型的建筑业产业工人大军。感受到改革春风的何卓洪没有任何迟疑,毅然加入腾越骏辉蓝领工人队伍!

 

如何从“工人”转化“管理人员”,何卓洪深知这不仅是称呼的改变,更是身份的转变!

 

在转型蓝领工人期间,何卓洪凭借高明碧桂园维修“狙击战”及温州碧桂园地库“抢修战”,多战成名,成为公司首批新工艺——铝模现场应用推广者。从传统施工转型为铝模施工,何卓洪不骄不躁,白天认真学习组装工艺,晚上一有时间就请教项目管理人员技术要点,不仅圆满完成阳江中集铝模施工任务,更凭借实战,组建、培养了一批成熟铝模工人队伍,何卓洪也成为了骏辉公司首批蓝领队长。

 

工作中的何卓洪

 

因铝模施工经验丰富,很快何卓洪就被骏辉公司安排前往安徽霍邱项目支援抢工,并首次试行骏辉公司“大劳务”运营模式。因试点需要,何卓洪临时受命蓝领队长。刚接触劳务工作的何卓洪,就成为了项目与工人之间的“夹心饼”,常常因为报价及工期问题,受到项目与工友“责难”。
为保证公司利益最大化,何卓洪常常驻守在施工现场,主动与工人沟通,全面了解各工种工效情况,并积极与总包对接,合理安排作业人员数量、科学划分施工段,使工人作业面得到最大限度保障。最终获得一批价优、高效并愿意跟随的工人,也为后期工作的有序开展奠定了基础。

 

工人积极性不强,他就自己带头施工,用实际行动带动工友加入施工。

 

最终,他的现场管理方式,不仅得到骏辉公司的肯定,目前也在多个项目实施推行。安徽霍邱项目不仅完美交付,还得到了领导一致的认可与肯定。

 

从维修工人到蓝领工人,从蓝领工人到蓝领队长,每一次转型,何卓洪都做到了“来之能战,战之能胜”!

 

百炼成钢当好工作“领头雁”

20196月,何卓洪接到上级指令调往陕西宝鸡一标项目进行抢工。面对现场缺少塔吊的情况,何卓洪组织工人采用电葫芦吊运材料、人工扛运材料的方式,成功把材料运至施工现场。
春节后又因疫情影响,何卓洪亲自组织大巴车,远赴千里到河北省定州市把工人安全接回宝鸡一标项目复工。历时一年,何卓洪带领项目团队,圆满完成宝鸡项目的交付任务,并荣获“最佳合作伙伴”称号。

 

 

在项目上,何卓洪与同事、工人一起吃住,一起聊天,及时发现并解决大家在工作和生活上的难题。在现场见到何卓洪忙碌的身影已是司空见惯,细心的他会详尽地向每一位工人传达工作任务,叮嘱工人注意安全和质量细节,正是因为平常生活中的点滴关怀,以真心促真心,何卓洪得到了工人极大的信任,不管去到哪个项目,大家都愿意跟着他一起干。

 

今年6月,深受工人信任、能打硬仗的何卓洪被骏辉公司晋升为片区负责人。晋升后的何卓洪毅然选择了条件艰苦且离家一千多公里的大西北,他说:“西北片区以后就是我的战场,越是艰苦越能锻炼自己。”在何卓洪眼里,对工作尽职尽责,使命必达,是作为腾越工程人该有的铁军精神。

 

十二载风雨兼程,何卓洪用亲身经历诠释了“有平台的地方,成功看得见”。最终,平台也兑现了“努力就有收获”的承诺!未来,身为骏辉片区负责人的他还将面临更多挑战,但敢打敢拼的何卓洪已做好全部准备,迎接未来每一场“成长风雨”。


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